@article{Khilukha_Matviichuk_Lipych_2021, title={КООРДИНАЦІЯ КОРПОРАТИВНИХ КОНФЛІКТІВ}, url={http://nvp.stu.cn.ua/article/view/145708}, DOI={10.25140/2410-9576-2018-3(15)-83-89}, abstractNote={Актуальність теми дослідження. У сучасних умовах зростає роль і значення управління поведінкою стейкхолдерів, що сприятиме стабільному розвитку корпорації. Постановка проблеми. Зниження кількості корпоративних конфліктів сприятиме конструктивній взаємодії із зацікавленими сторонами в процесі корпоративного управління. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Українські дослідники зосереджують свою увагу на обмеженні прав міноритарних акціонерів мажоритарними (О. В. Гарагонич, [1]), а також зниження ринкової вартості корпорацій через корпоративну дисгармонію, що представила у дослідженнях T. В. Momoт [3]. Незважаючи на вагомість досліджень у сфері управління потребує розвитку технологія управління корпоративними конфліктами в умовах нестабільності і невизначеності умов зовнішнього середовища. Постановка завдання. Метою дослідження є розвиток типології конфліктів, удосконалення методів їх вирішення. Виклад основного матеріалу. Авторами було визначало рівень корпоративної напруженості вітчизняних підприємств та найбільш поширена причина організаційних розбіжностей - незадоволеність роботою менеджера. Дослідження передбачає внесення коректив, необхідних для запобіганню конфлікту та визначає методи їх вирішення. Дослідження показало, що 69% корпорацій використовують посередниників (третю сторону) як засіб вирішення конфліктів. Висновки. Стаття визначає корпоративні конфлікти та методи, які українські компанії використовують для їх запобігання та уникнення. Демонструє зв’язок між ключовими показниками та рівнем корпоративної напруженості, яка є загрозою для організаційного клімату та продуктивності компанії.}, number={3(15)}, journal={Науковий вісник Полісся}, author={Khilukha, Oksana Anatoliivna and Matviichuk, Ivanna Olegivna and Lipych Lyubov Grigoriіvna}, year={2021}, month={Сер}, pages={83–89} }