Архив

Ліцензія Creative Commons
Цей твір ліцензовано за ліцензією Creative Commons Із зазначенням

Свежий номер УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ Чикирисов Д. В. Внедрение методологических подходов портфельного анализа для оценки конкурентной позиции предприятия – средства массовой коммуникации

Чикирисов Д. В. Внедрение методологических подходов портфельного анализа для оценки конкурентной позиции предприятия – средства массовой коммуникации

Оцените материал
(0 голосов)

УДК 658.030

Д. В. Чикирисов, аспирант

ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА ДЛЯ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ – СРЕДСТВА МАССОВОЙ КОММУНИКАЦИИ

Актуальность темы исследования. Постиндустриальная экономика базируется на доминирующей роли информационного пространства в качестве фактора обеспечения развития и конкурентоспособности экономики и бизнеса, в частности. Достижениее прибыльности предприятий отрасли Масс Медиа составляет первоочередную задачу на пути сохранения страны и воплощения европейского качества жизни.
Постановка проблемы. Статья освещает подходы к балансированию портфеля услуг предприятий отрасли масс медиа на примере телеканалов Украины.
Анализ последних исследований и публикаций. Природу возникновения и современные концепции развития конкурентного потенциала исследовали многие ученые. Среди них А. С. Виханский, К. А. Зуев, Е. П. Голубков. Для понимания структурных аспектов управления стратегической составляющей предприятия в кризисных реалиях украинской экономики бесценными являются научные работы, монографии и методологические указания ученых-экономистов А. И. Гарафоновой, Л. А. Лигоненко и З. Е. Шершневой, охватывающие вопросы формирования сбалансированного портфеля услуг предприятий.
Выделение неисследованных частей общей проблемы. Повышение прибыльности бизнеса основывается на совершенной товарной политике фирмы. Для обеспечения длительного существования на рынке необходимо своевременно изучать собственный конкурентный статус, реализовать потенциал развития и исследовать действия конкурентов. Специфика Масс медиа в том, что компании работают одновременно на двух рынках, каждый из которых характеризуется высокой волатильностью.
Изложение основного материала: статья раскрывает экономические мотивы взвешенного подхода к построению портфеля услуг медийных компаний Украины на примере ТВ СМК. Разработана карта стратегических позиций по параметрам оптимизации охвата аудитории (доля рынка) и дифференциации зрителей, которая впоследствии приведена к классической матрице балансирования портфеля продуктов- БКГ. Подчеркнута важность достижения предприятием - СМК точки безубыточности.
Выводы в соответствии со статьей. Телеканалы сгруппировали в полях матрицы БКГ по двум существенных параметрах - доля рынка и нишевая дифференциация.


Ключевые слова: ТВ средства массовой коммуникации; портфель продуктов и услуг; конкурентный статус; зрительская аудитория; медиа рынок; охват; рейтинг.

 

Прочитано 2803 раз Последнее изменение Понедельник, 24 Апреля 2017 09:51
 

На сайте

Сейчас 61 гостей онлайн

Статистика

mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter
mod_vvisit_counterСегодня1123
mod_vvisit_counterВчера5134
mod_vvisit_counterНа этой неделе6257
mod_vvisit_counterНа прошлой неделе35613
mod_vvisit_counterВ этом месяце94209
mod_vvisit_counterВ прошлом месяце146546
mod_vvisit_counterВсего4175231