Архив

Ліцензія Creative Commons
Цей твір ліцензовано за ліцензією Creative Commons Із зазначенням

Свежий номер УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ Гарафонова О. И., Янковой Р. В. Имплементация стратегических альтернатив и стратегий изменений для предприятия в условиях кризиса

Гарафонова О. И., Янковой Р. В. Имплементация стратегических альтернатив и стратегий изменений для предприятия в условиях кризиса

Оцените материал
(0 голосов)

УДК 658. 318

О. И. Гарафонова, д. э. н., доцент,
Р. В. Янковой, к. э. н., доцент

ИМПЛЕМЕНТАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И СТРАТЕГИЙ ИЗМЕНЕНИЙ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Актуальность темы исследования. Для обеспечения долгосрочного существования и развития, предприниматели должны осознать необходимость сопоставления тенденций внешней и внутренней среды функционирования при достижении выдвинутых целей.
Постановка проблемы. В условиях кризисного состояния предприятий для всех руководителей важным и нерешенным вопросам есть имплементация стратегических альтернатив и стратегий изменений для промышленных предприятий.
Анализ последних исследований и публикаций. Формирование стратегий осуществления изменений и стратегического набора предприятия - это предмет стратегического менеджмента, который исследовали и исследуют много ученых, а именно: Артеменко Л. П., Бай С.І., Віханський О.С., Довгань Л. Є., Игнатьева І.А., Каракай Ю. В., Кравченко Т.А., Мартыненко М.М., Наумова А.І., Шегда А.В., Шершньова З.Є.
Выделение неисследованных частей общей проблемы. Вопросу стратегического управления посвящен ряд отечественных и заграничных публикаций, но остается открытым вопрос определения стратегических альтернатив предприятия в условиях кризиса.
Постановка задания. Таким образом, потребность к разработке стратегии изменений, стратегического набора и адекватных ему инструментов остается приоритетной для промышленных предприятий в условиях кризиса.
Изложение основного материала. В экономической литературе предлагается огромное количество стратегий для разных типов предприятий для улучшения состояния и обеспечения долгосрочного функционирования предприятия. Выводы. Разработка эффективной продуктовой стратегии является залогом успешного функционирования предприятия на рынке, основой формирования стратегии осуществления изменений и этапом технологии стратегически-адаптивного управления внутренними изменениями процесса трансформаций на промышленных предприятиях.

Ключевые слова: стратегия; стратегия осуществления изменений; продуктовый портфель; стратегический набор предприятия.

 

Прочитано 2400 раз Последнее изменение Пятница, 30 Июня 2017 13:56
 

На сайте

Сейчас 57 гостей онлайн

Статистика

mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter
mod_vvisit_counterСегодня406
mod_vvisit_counterВчера6732
mod_vvisit_counterНа этой неделе17079
mod_vvisit_counterНа прошлой неделе32838
mod_vvisit_counterВ этом месяце105807
mod_vvisit_counterВ прошлом месяце143454
mod_vvisit_counterВсего3885690