Архив

Ліцензія Creative Commons
Цей твір ліцензовано за ліцензією Creative Commons Із зазначенням

Гарафонова О. И., Курмаев П. Ю. Особенности формирования механизма управления изменениями как базис стратегического развития бизнес-организации

Оцените материал
(0 голосов)

DOI: 10.25140/2410-9576-2018-3(15)-7-11

УДК 658. 318

О. И. Гарафонова, д. э. н., профессор,
П. Ю. Курмаев, д. э. н., доцент

Особенности формирования механизма управления изменениями
как базис стратегического развития бизнес-организации

Актуальность темы исследования. Сложность и многовекторность влияния внешних факторов обуславливают необходимость формирования системы управления бизнес-организациями, которая была бы готова и способна не только предсказать новые тенденции развития, но и, соответственно, реагировать на них, модернизируя подходы к управлению всеми внутренними процессами функционирования бизнес-организации.
Постановка проблемы.
Дальнейшего исследования требуют проблемы разработки механизма управления изменениями бизнес-организаций, в том числе: планирование изменений, анализ имеющегося в бизнес-организации потенциала для изменений, оценка и мониторинг осуществления изменений.
Анализ последних исследований и публикаций.
Исследованиям и выделением процессов управления изменениями, а также формированием механизмов управления этими процессами, занимались ряд ученых, а именно: И. Адизес, М. Аистова, А. Арменакис, Е. Виноградова, Д. Воронков, Л. Грейнер, Ф. Гуияр, Е. Гусева, Дж. Дак, Р. Дафт, С. Довбня, И. Игнатьева, А. Касич, Дж. Келли, Дж. Коттер, I. Мазур, В. Микитенко, А. Наливайко, В. Отенко, В. Пономаренко, Дж. Пфеффер, А. Пушкарь, Г. Тарасюк, Р. Холл, М. Ханнан, С. Филонович, К. Фрайлингер, В. Шапиро, З. Шершнева, Г. Широкова и др.
Выделение неисследованных частей общей проблемы.
В литературе приведены различные подходы к формированию механизмов управления, но дальнейшего исследования требуют условия формирования механизма управления изменениями бизнес-организации.
Постановка задачи.
Цель данной научной статьи заключается в выделении и обобщении подходов к формированию механизма управления изменениями как основы стратегического развития бизнес-организации.
Изложение основного материала.
В статье приведены подходы к определению понятия «перемены» с экономической и философской точек зрения. Обосновано и выделено понятие «механизм управления изменениями бизнес-организации». Представлены подходы к формированию механизма управления изменениями в бизнес-организации как основы ее стратегического развития.
Выводы.
Для обеспечения управления любыми изменениями необходимо создать методическую и методологическую базу, которая позволит руководителям предприятий проектировать и реализовывать процессы изменений, оценивать их эффективность. Принимая решение об осуществлении изменений, руководители должны четко представлять позицию, в которой находится предприятие и его желаемое состояние, а также уметь применять алгоритм проведения желаемых изменений.

Ключевые слова: механизм управления изменениями бизнес-организации, стратегическое развитие, трансформация, бизнес-организация.

Прочитано 1137 раз Последнее изменение Четверг, 18 Октября 2018 13:16
 

На сайте

Сейчас 47 гостей онлайн

Статистика

mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter
mod_vvisit_counterСегодня2817
mod_vvisit_counterВчера4800
mod_vvisit_counterНа этой неделе17811
mod_vvisit_counterНа прошлой неделе35613
mod_vvisit_counterВ этом месяце105763
mod_vvisit_counterВ прошлом месяце146546
mod_vvisit_counterВсего4186785