Архив

Ліцензія Creative Commons
Цей твір ліцензовано за ліцензією Creative Commons Із зазначенням

Близнюк Т. П. Оценка готовности к кросс-культурному взаимодействию персонала украинских и монгольских мультинациональных компаний

Оцените материал
(0 голосов)

DOI: 10.25140/2410-9576-2018-3(15)-32-37

УДК 316.7:339.9

Т. П. Близнюк, к. э. н., доцент

ОЦЕНКА ГОТОВНОСТИ К КРОСС-КУЛЬТУРНОМУ ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПЕРСОНАЛА
УКРАИНСКИХ И МОНГОЛЬСКИХ МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития мирового хозяйства одним из наиболее важных аспектов деятельности компаний становится кросс-культурное взаимодействие.
Постановка проблемы.
Согласно c социально-психологическим законом о существовании связи между положительной этнической идентичностью и этнической толерантностью, можно утверждать, что для оценки готовности индивида к кросс-культурному взаимодействию необходимо оценить его этническую идентичность.
Анализ последних исследований и публикаций.
В настоящее время разработано значительное количество методов оценки этнической идентичности: универсальная шкала этнической идентичности и этической самоидентификации, методика «Этническая идентичность», шкала экспресс-оценки чувств, методика оценки позитивности и неопределенности этнической идентичности и др.
Выделение неисследованных частей общей проблемы.
Основным концептуальным подходом, на котором базируются рассмотренные методы оценки этнической идентичности является лишь emic-подход, а отсутствует etic-подход. Однако сочетание этих двух подходов является основой кросс-культурных исследований.
Постановка задачи.
Целью исследования является оценка готовности к кросс-культурному взаимодействию персонала украинских и монгольских мультинациональных компаний на основе комплексного методического подхода оценки этнической идентичности и определения поведенческих стратегий персонала в процессе кросс-культурного взаимодействия.
Изложение основного материала. Персонал украинских компаний проявляет следующие типы поведенческой стратегии: 90%  активные «посредники», 10%  пассивные «посредники». Персонал монгольских компаний проявляет следующие поведенческие стратегии: 55% активных «посредников», 5% пассивных «посредников», 25% активных «националов», 5% «невротиков-этнофобий», 10% персонала склонно к поведению пассивных «посредников».
Выводы.
Персонал украинских мультинациональных компаний по сравнению с персоналом монгольских компаний имеет более позитивную этническую идентичность и готовность к кросс-культурному взаимодействию.

Ключевые слова: этническая идентичность; кросс-культурное взаимодействие; мультинациональная компания; Монголия; Украина; готовность к кросс-культурному взаимодействию; типы этнической идентичности; поведенческая стратегия в процессе кросс-культурного взаимодействия.

Прочитано 863 раз Последнее изменение Среда, 24 Октября 2018 09:06
 

На сайте

Сейчас 62 гостей онлайн

Статистика

mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter
mod_vvisit_counterСегодня856
mod_vvisit_counterВчера4591
mod_vvisit_counterНа этой неделе18201
mod_vvisit_counterНа прошлой неделе33046
mod_vvisit_counterВ этом месяце106228
mod_vvisit_counterВ прошлом месяце114393
mod_vvisit_counterВсего3742657