Архив

Ліцензія Creative Commons
Цей твір ліцензовано за ліцензією Creative Commons Із зазначенням

Грищенко С. В. Мотивация эффективной работы персонала социальных служб

Оцените материал
(0 голосов)

УДК 159.9:331

С. В. Грищенко, д. пед. н., доцент

МОТИВАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА СОЦИАЛЬНЫХ СЛУЖБ

Актуальность темы исследования. В начале XXI тысячелетия персонал становится решающим фактором. В настоящее время руководство многих предприятий сталкивается с проблемами неэффективного использования различных видов ресурсов, является следствием снижения производительности труда персонала.
Постановка проблемы. Управление персоналом связано с активацией деятельности работников через воздействие на их мотивацию. Назначение мотивации труда - заставить человека работать лучше, ответственнее относиться к своим обязанностям, прилагать к выполнению работы больше усилий. Система мотивации должна быть действенной и отражать специфику деятельности социальных служб.
Анализ последних исследований и публикаций. Исследованием процесса мотивации занимались Е. Н Абаева, Д. П. Богиня, Л. Ю. Ганжуров, А. А. Гришнова, А. И. Иляш, А. А. Сорокина, К. Д. Гурова, А. М. Колот, С. Т. Дуда.
Выделение неисследованных частей общей проблемы. Недостаточно изученным остается развитие мотивации труда персонала социальных служб.
Постановка задачи. Целью статьи является изучение сущности мотивации персонала социальных служб. Задачами исследования являются: раскрыть экономическую сущность мотивации персонала социальных служб; рассмотреть методические подходы к мотивации труда; исследовать взаимосвязь между мотивацией и эффективностью труда.
Изложение основного материала. Мотивация труда персонала социальных служб имеет специфические формы воздействия. Эффективность труда - это итог целенаправленной деятельности человека. Эффективной можно считать труд, если есть максимальный результат при минимальных затратах труда. Количество методов мотивации результативности деятельности сейчас можно разделить на три большие группы: экономические (прямые) экономические (косвенные) неденежные. Существует ряд требований к системе мотивации персонала социальных служб, а именно: объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда; предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда; адекватность: вознаграждение должно быть адекватной трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации.
Выводы. Процесс применения прогрессивных форм мотивации труда персонала социальных служб, должен сводиться к систематическому планированию успеха мотивационной деятельности, изучения полученных положительных результатов, разработка новых методов, направленных на достижение высокой производительности на основе мотивационного управления персоналом социальных служб. Перспективами дальнейших исследований по проблеме считаем рассмотрение практического аспекта внедрения различных способов мотивации труда персонала украинских социальных служб.


Ключевые слова: мотивация труда; эффективность труда; персонал социальных служб; материальная мотивация; система привлечения работников.

 

Прочитано 3535 раз Последнее изменение Понедельник, 24 Апреля 2017 09:27
 

На сайте

Сейчас 44 гостей онлайн

Статистика

mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter
mod_vvisit_counterСегодня19
mod_vvisit_counterВчера4675
mod_vvisit_counterНа этой неделе8394
mod_vvisit_counterНа прошлой неделе40116
mod_vvisit_counterВ этом месяце104175
mod_vvisit_counterВ прошлом месяце181832
mod_vvisit_counterВсего5088307