Архив

Ліцензія Creative Commons
Цей твір ліцензовано за ліцензією Creative Commons Із зазначенням

Новости УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ Леонов С. В., Васильева Т. А., Швиндина А. А. Методический подход к построению системы оценки организационного развития предприятия

Леонов С. В., Васильева Т. А., Швиндина А. А. Методический подход к построению системы оценки организационного развития предприятия

Оцените материал
(0 голосов)

УДК 332.025.13:005.941:338.432(100)

С. В. Леонов, д. э. н., профессор,
Т. А. Васильева, д. э. н., профессор,
А. А. Швиндина, к. э. н., доцент

МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Актуальность темы исследования. Предприятия Украины вынуждены быть инновационными, или по крайней мере, быстро реагировать на внешние потрясения, что вызывает интерес у предприятий в надежном и эффективном инструментарии в области организационных изменений.
Постановка проблемы. Основные вызовы, которые находятся в фокусе внимания украинских предприятий, уже решены компаниями и фирмами Европы и США. И хотя условия Европейского рынка или рынка США отличаются от отечественных, существует очевидная потребность в оценке современных тенденций и методик на предмет их использования в отечественной практике.
Анализ последних исследований и публикаций. Основу исследования составили работы таких ученых как Алдриха Г., Арменакиса А., Беидана А., Кристенсена К., Ханана М. и Фримена Дж., Куина Р. и Камерона К., Минцберга Г., Плотинского Ю., Ван де Вена А., Пуля М., Щербиной В и многих других.
Выделение неисследованных частей общей проблемы. Существует потребность в построении понятного и реалистичного инструментария по организационному развитию на предприятии, который позволит оценить эволюцию предприятия и сделает возможным управление изменениями.
Постановка задания. Цель статьи – синтезировать находки и результаты последних исследований в сфере организационных изменений и развития, чтобы построить рамочную концепцию оценки развития предприятия.
Изложение основного материала. Наши допущения об организационном развитии представлены как трехкомпонентная модель: оценка динамики материальных ресурсов, человеческих ресурсов и оценка организационной структуры.
Предложенная модель – не завершена, и является попыткой синтеза существующих подходов с авторскими предложениями и дополнениям, в то же время является опциональной и открытой к модификациям.
Выводы. В результате анализа зависимостей мы можем утверждать, что период службы оснащения имеет значительное влияние на уровень развития предприятия, как и человеческие ресурсы, оценка которых может стать еще одним значительным фактором, который увеличивает или уменьшает эффективность организационных изменений, а структурная перестройка – одно из основных условий для долговременной стратегии организационных изменений.

Ключевые слова: организационное развитие; оценка; рост; развитие; показатели эффективности.

 

Прочитано 1611 раз Последнее изменение Пятница, 06 Октября 2017 09:33
 

На сайте

Сейчас 44 гостей онлайн

Статистика

mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter
mod_vvisit_counterСегодня2915
mod_vvisit_counterВчера3891
mod_vvisit_counterНа этой неделе24151
mod_vvisit_counterНа прошлой неделе33046
mod_vvisit_counterВ этом месяце112178
mod_vvisit_counterВ прошлом месяце114393
mod_vvisit_counterВсего3748607