Архів

Ліцензія Creative Commons
Цей твір ліцензовано за ліцензією Creative Commons Із зазначенням

Gonchar O. I. Anagement potential of the company with regard flock business life

Оцініть матеріал!
(0 голосів)

UDC 658.018

O. I. Gonchar, Doctor of Economic Sciences,
Associate Professor

ANAGEMENT POTENTIAL OF THE COMPANY WITH REGARD FLOCK BUSINESS LIFE

Abstract. The existing approaches concerning enterprise potential structuring were summarized, and their advantages and disadvantages were identified. Basic structure of building elements as a set of interrelated and interacting elements was grouped.

It is concluded that the construction of hierarchical structure of the enterprise potential model is possible provided the availability of certain functional relationships between components.

The attention is focused on the production and functional relationships between the elements of economic potential, which are formed at each enterprise individually, depending on the characteristics of activity and industry sector.

Considering the impossibility of identifying the production and resource potential levels (since not all the available resources of the enterprise involved in the activity) and, given the principle of capacity building emergence (which causes an increase in the result of the integration of resources compared to the amount of their effectiveness) reasonable approach to its elements identification is substantiated. It is pointed out that the structure of the capacity should be investigated not in three, but in four levels and taking into account the characteristics of the formation of the enterprise potential in current market conditions. At the same time, resource, industrial, economic and institutional levels are justified.

According to the results of the analysis it is proved that the enterprise potential under current conditions is an important and dynamic characteristic of an enterprise as a whole. It reflects the state of the enterprise with respect to the requirements of the external and internal environment and opportunities on the basis of the density of its communication elements determined the value of the enterprise market opportunities. Effective use and capacity building on the one hand, solves the question of satisfying consumer needs, maintenance of stable position on the market and obtaining stable economic benefits and development of internal enterprise capabilities, on the other hand.

The necessity of taking into account the business stages in justifying decisions on enterprise potential management is substantiated.

Keywords: enterprise potential structure; elements; administrative decisions; improvement; development.

 

О. І. Гончар, д. е. н., доцент

УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА ІЗ ВРАХУВАННЯМ ЖИТТЄВИХ СТАДІЙ БІЗНЕСУ

Анотація. Узагальнено існуючі підходи щодо структуризації потенціалу підприємства. Вказано на неточності та недоліки. Згрупована базова структура елементів потенціалу, як комплекс взаємопов’язаних та взаємодіючих елементів. Зроблено висновок про те, що побудова ієрархічної моделі структури економічного потенціалу суб’єкта господарювання можлива за умов наявності визначених функціональних взаємозв’язків між складовими.

Акцентовано увагу на виробничо-функціональних зв’язках між елементами економічного потенціалу, які формуються на кожному підприємстві індивідуально залежно від особливос-тей діяльності та галузевої приналежності.

Зважаючи на неможливість ототожнення виробничого і ресурсного рівнів потенціалу (оскільки не усі доступні підприємству ресурси залучаються у діяльність) та, враховуючи принцип емерджентності формування потенціалу (який обумовлює збільшення результату від інтеграційного використання ресурсів порівняно із сумою їх результативності) обґрунтовано підхід до ідентифікації його елементів. Вказано на необхідність досліджувати структуру потенціалу не на трьох, а на чотирьох рівнях та із врахуванням особливостей формування потенціалу підприємства у сучасних ринкових умовах. При цьому, обґрунтовуються рівні: ресурсний, виробничий, господарський та інституціональний.

За результатами проведеного аналізу доведено, що потенціал підприємства у сучасних умовах є важливою і динамічною характеристикою підприємства в цілому. Він відображає стан підприємства відносно вимог зовнішнього та можливостей внутрішнього середовища і на основі щільності зв’язку його елементів визначається величина ринкових можливостей суб’єкта господарювання. Ефективне використання і нарощення потенціалу вирішує, з однієї сторони, питання задоволення споживчих потреб, утримання стійких позицій на ринку і одержання стабільних економічних вигод та розвиток внутрішніх здатностей підприємства, з іншої сторони.

Доведено необхідність врахування життєвих стадій бізнесу при обґрунтуванні рішень щодо управління потенціалом підприємств.

Ключові слова: потенціал підприємства; структура; елементи; управлінські рішення; удосконалення; розвиток.

 

О. И. Гончар, д. э. н., доцент

УПРАВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ ЖИЗНЕННЫХ СТАДИЙ БИЗНЕСА

Аннотация. Обобщены существующие подходы к структуризации потенциала предприятия. Указано на неточности и недостатки. Представлена базовая структура элементов потенциала, как комплекс взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Сделан вывод о том, что построение иерархической модели структуры экономического потенциала субъекта хозяйствования возможно при условии наличия определенных функциональных взаимосвязей между составляющими.

Акцентировано внимание на производственно-функциональных связях между элементами экономического потенциала, которые формируются на каждом предприятии индивидуально в зависимости от особенностей деятельности и отраслевой принадлежности.

Ввиду невозможности отождествления производственного и ресурсного уровней потенциала (поскольку не все доступные предприятию ресурсы привлекаются в деятельность) и, учитывая принцип эмерджентности формирования потенциала (который обусловливает увеличение результата от интеграционного использования ресурсов по сравнению с суммой их результативности) обоснован подход к идентификации его элементов. Указано на необходимость исследовать структуру потенциала не на трех, а на четырех уровнях. При этом, необходимо учитывать особенности формирования потенциала предприятия в со-временных рыночных условиях. Обоснованы уровни формирования потенциала: ресурсный, производственный, хозяйственный и институциональный.

По результатам проведенного анализа доказано, что потенциал предприятия в современных условиях является важной и динамичной характеристикой предприятия в целом. Он отражает состояние предприятия относительно требований внешней и возможностей внутренней среды. На основе сбалансированности и оптимальности связей его элементов, определяется величина рыночных возможностей предприятия. Эффективное использование и наращивание потенциала решает, с одной стороны, вопрос удовлетворения потребительских нужд, сохранение устойчивых позиций на рынке и получение стабильных экономических выгод, с другой стороны.

Доказана необходимость учета жизненных стадий бизнеса при обосновании решений по управлению потенциалом предприятий.

Ключевые слова: потенциал предприятия; структура; элементы; управленческие решения; совершенствование; развитие.

Читати 2524 разів Останнє редагування Середа, 02 листопада 2016 10:43
 

Зараз on-line

На даний момент 39 гостей на сайті

Статистика

mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter
mod_vvisit_counterСьогодні217
mod_vvisit_counterВчора3961
mod_vvisit_counterНа цьому тиждні4178
mod_vvisit_counterНа прошлому тиждні14839
mod_vvisit_counterВ цьому місяці49000
mod_vvisit_counterВ прошлому місяці93919
mod_vvisit_counterРазом1450617