ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ МОНІТОРИНГУ ІННОВАЦІЙНОЇ АКТИВНОСТІ ПЕРСОНАЛУ
Ключові слова:
управління, персонал, атестація, моніторинг, оцінка, кваліфікація, ділові і особистісні якостіАнотація
Актуальність теми дослідження. Управління персоналом в кримінально-виконавчій системі є процесом, який обумовлений специфічними особливостями пенітенціарного відомства, та завданнями визначеними на сучасному етапі реформування. Досягнення стратегічних і тактичних цілей, можливе лише за умови оцінки професійних здібностей, особистісних якостей та перспектив зростання працівників. Постановка проблеми. Завдання ефективного управління персоналом забезпечується ефективною системою його оцінки та атестації. Наявність недоліків в організації процесу оцінки персоналу, є фактором, що впливає на ефективність функціонування кримінально-виконавчої системи. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблеми пов’язані з оцінкою ділових та особистісних якостей персоналу розглянуто у працях закордонних та вітчизняних вчених Д. Аакера, А. Антонюка, С. Гончарова, Дж. Грейсона, О. Захарова, К. Ковальчука, Ф. Стремнікова, А. Кібанова та інших. Виділення недосліджених частин загальної проблеми. Незважаючи на значну теоретичну розробку даної проблеми, відсутній єдиний підхід до розуміння цінності персоналу в стратегічному розвитку кримінально-виконавчої системи . Постановка завдання. Стаття присвячена дослідженню системи оцінки ділових характеристик особистісного розвитку персоналу кримінально-виконавчої системи. Виклад основного матеріалу. В умовах реформування пенітенціарного відомства актуальною є розробка ефективної системи оцінки персоналу, що дозволяє виявити ступінь відповідності професійних, ділових та особистісних якостей працівника. З метою оптимізації системи управління персоналом пропонується запровадження моніторингу активності менеджерів, що передбачає оцінку кваліфікації, потенціал зростання та аналіз інноваційної активності. Висновки. Запропонована система дозволяє оцінити рівень кваліфікації атестованого і вільнонайманого персоналу кримінально-виконавчої системи, та визначити цінність співробітника для пенітенціарного відомства країни.Посилання
Aaker, D. A. (2002). Strategicheskoe ryinochnoe upravlenie [Strategic market management]. Saint Petersburg: Piter [in Russia].
Antonyuk, V. P. (2007). Formuvannya ta vikoristannya lyudskogo kapitalu v Ukraini: sotsialno-ekonomichna otsinka ta zabezpechennya rozvitku: monografIya [The formation and use of human capital in Ukraine: the socio-economic assessment and provision]. Donetsk, NAN UkraYini. In-t ekonomIki promislovosti [in Ukrainian].
Goncharova, S. Y. (2010). Formuvannya efektivnoi sistemi motivatsii na osnovi KRI [Formulation of the effective system of motivation on the basis of KRI]. Upravlinnia rozvytkom – Development management, 82, 34-39. [in Ukrainian].
Greyson, J., Dell, K. (1991). Amerikanskiy menedzhment na poroge [American management on the threshold of the ХХ1 century]. Moscow [in Russian].
Zaharova, O. V. (2010). Upravlinnya investuvannyam v lyudskiy kapital: metodologIya, otsInka, planuvannya [Management of investment in human capital: methodology, evaluation, planning]. Donetsk: «DVNZ DonNTU» [in Ukrainian].
Zaharova, O. V. (2011). Motivatsionnaya sostavlyayuschaya investirovaniya v chelovecheskiy kapital [Motivational component of investing in human capital]. Marketing i menedzhment innovatsiy – Marketing and innovation management, 3, 195-200 [in Russian].
Kovalchuk, K. F. (Eds.). (2004). Innovatsiyniy rozvitok ta lyudskiy potentsial: otsInka ta stimulyuvannya: monografIya [Innovation and development of human resources: assessment and promotion]. Dnipro: Sistemni tehnologii [in Ukrainian].
Stermikov, F. F. (2007). Nanoekonomika – ishodnyiy punkt formirovaniya stoimosti blaga: monografiya [Nanoeconomy is the starting point of value creation]. Moscow: Ekonomicheskie nauki [in Russian].
Kybanov, A. Ya. (2006). Upravlenie personalom organizatsii [Personnel management of the organization]. Moscow: INFRA-M [in Russian].
##submission.downloads##
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2018 Науковий вісник Полісся Чернігівського національного технологічного університету
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
1. Політика, яка рекомендується журналам, що пропонують відкритий доступ Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).