ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ
DOI:
https://doi.org/10.25140/2410-9576-2020-2(21)-102-113Ключові слова:
мотивація; мотив; матеріальна мотивація; нематеріальна мотиваціяАнотація
В умовах загострення конкуренції надзвичайної актуальності набуває питання створення ефективної системи мотивації персоналу на підприємстві. Від обраної системи мотивації залежить рівень жаги працівників до роботи. Саме тому керівникам компаній необхідно раціонально поєднувати матеріальні й нематеріальні методи мотивації персоналу. Закордонний досвід доводить, що нематеріальні та матеріальні методи мотивації відіграють однаково важливу роль в організації праці підлеглих. Саме тому дослідження питання процесу обрання методу мотивації персоналу на підприємстві набуває дедалі більшого значення, що підтверджує актуальність обраної теми дослідження.
У статті досліджено теоретичні засади формування дієвої системи мотивації на підприємстві. Виокремлено основні мотиви, які лежать в основі мотивації. Окреслено та проаналізовано теорії мотивації. Здійснено аналіз головних складових системи мотивації: матеріальних та нематеріальних. Розкрито фактори, що сприяють формуванню дієвої системи мотивації на підприємстві. Обґрунтовано можливості поєднання матеріальних та нематеріальних видів мотивації на підприємстві.
Доведено, що мотивація має значний вплив на життя кожної людини та є рушійною силою в будь-якій господарській діяльності. Людина – це особистість, тому ключовим завданням керівників компанії є обрання мотиваційних важелів відповідно до індивідуальних якостей працівників. Для отримання максимального ефекту від праці підлеглих, керівнику необхідно визначити мотиви кожного працівника.
Посилання
Andriichuk, Yu. A. (2016). Zarubizhnyi dosvid motyvatsii personalu v rozrizi yaponskoi modeli [Foreign experience in staff motivation by japanese model]. Visnyk Natsionalnoho universytetu "Lvivska politekhnika". Lohistyka – Bulletin of the National University "Lviv Polytechnic" : Logistics, 846, 11-15 [in Ukrainian].
Vynohradova, O. V., Pilihrim, K. I. (2013). Sutnist motyvatsii personalu yak osnovy rozvytku pidpryiemstva [Essence of Personnel Motivation as the Basis of Enterprise Development]. Biznes Inform – Business Inform, 12, 339–347 [in Ukrainian].
Yeskov, O. L., Darchenko, N. D. (2010). Systema motyvatsii personalu, oriientovana na tsili ta rezultaty yoho roboty [The system of personnel motivation, focused on the goals and results of his work]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu – Bulletin of Khmelnytsky National University, 2(1), 194–198 [in Ukrainian].
Zastavniuk, L. I., Lypovetska, T. R. (2019). Problematyka systemy motyvatsii personalu v suchasnomu menedzhmenti pidpryiemstva [Staff motivation system problems in modern enterprise management]. Pryazovskyi ekonomichnyi visnyk – Priazovsky Economic Bulletin, 3(14), 166–172 [in Ukrainian].
Mahopets, O. A. (2011). Teoretyko-metodolohichni osnovy motyvatsii i stymuliuvannia trudovoi diialnosti [Theoretical and methodological bases of motivation and stimulation of labour activity]. Naukovi pratsi Kirovohradskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu. Ekonomichni nauky – Scientific works of Kirovograd National Technical University, 20(II), 15–21 [in Ukrainian].
Nesterovych, A. V. (2015). Teoretyko-metodolohichni aspekty motyvatsii pratsi u silskomu hospodarstvi [Work motivation at the agricultural factories]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu – Scientific Bulletin of Kherson State University, 14(4), 75–78 [in Ukrainian].
Poliuk, M. I. (2020). Teoretychni pidkhody do motyvatsii personalu u pidpryiemnytstvi [Theoretical approaches to motivation of staff in entrepreneurship]. Efektyvna ekonomika – Efficient economy, 4. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=7836 [in Ukrainian].
Smirnova, D. V., Diachek, V. V., Diachek, O. Yu. (2018). Udoskonalennia systemy motyvatsii personalu pidpryiemstva v umovakh rozshyrennia zovnishnoekonomichnoi diialnosti [Staff motivation system improvement at the enterprise in the conditions of foreign economic activity extension]. Infrastruktura rynku – Market infrastructure, 16, 135–153 [in Ukrainian].
Ustilovska, A. S. (2017). Motyvatsiia personalu yak odyn z osnovnykh instrumentiv uspishnoho upravlinnia personalom [Staff motivation as one of the main tools for successful personnel management]. Molodyi vchenyi – Young scientist, 4.4 (44.4), 112–115 [in Ukrainian].
Shchetinina, L. V., Rudakova, S. H., Lobunets, I. S. (2018). Nehroshova motyvatsiia personalu yak sposib pidvyshchennia efektyvnosti yoho roboty [Non-Monetary Motivation of Staff as a Way to Increase Efficiency of its Work]. Problemy ekonomiky – Problems of the economy, 2(36), 268–275 [in Ukrainian].
Herzberg, F. (1968). Onemore time: How do you motivate people? Harvard Business Review, Brighton, USA [in English].
Maslow, A. (1946). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370–396 [in English].
McClelland, D. C. (1988). Human Motivation, Cambridge University Press, Cambridge, UK [in English].
McGregor, D. (1957). The human side of enterprise. Management Review, 46, 22-28 [in English].
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
1. Політика, яка рекомендується журналам, що пропонують відкритий доступ Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
