Концепції та моделі управління проєктно орієнтованим бізнесом
DOI:
https://doi.org/10.25140/2410-9576-2024-1(28)-434-446Ключові слова:
проєкт; управління проєктом; бізнес; класичні та гнучкі технології управління проєктамиАнотація
Технологія управління бізнесовими проєктами охоплює підбір інструментів та моделей, які мають допомогти керівникам ефективно планувати, виконувати та контролювати бізнес-проєкти. Класична та гнучка моделі управління проєктами (Waterfall Model і Agile Project відповідно) – одні з найбільш популярних моделей управління проєктно-орієнтованим бізнесом. Waterfall Model – модель управління проєктами, яка побудована на основі послідовного переходу з одного етапу життєвого циклу проєкту на інший без пропусків і повернень на попередні етапи. Agile Project – модель гнучкого управління проєктами, на основі якої розроблені популярні технології Scrum, Kanban і інші. Ключовий принцип гнучкої моделі – створення проєкту з розподілом на короткі цикли, у кінці кожного з яких замовник (користувач) отримує певний продукт, на основі тестування якого замовник приймає рішення про продовження проєкту. Agile Project і Waterfall Model породили десятки модифікацій і моделей, адаптованих під конкретний формат бізнесового проєкту. Для вибору найефективнішої моделі управління бізнес-проєкту керівник повинен урахувати особливості кожної моделі і сектору бізнесу, а також критерії масштабу, часу, вартості проєкту, можливості залучення людських ресурсів та ризиків.
Посилання
Naz, F., Kumar, A., Majumdar, A., Agrawal, R. (2022). Is artificial intelligence an enabler of supply chain resiliency post COVID-19? An exploratory state-of-the- art
review for future research. Operations Management Research, 15, 378–398.
Fobiri, G., Musonda, I., Muleya, F. (2022). Reality Capture in Construction Project Management: A Review of Opportunities and Challenges. Buildings, 12 (9), 1381.
Bakici, T., Nemeh, A., Hazir, O. (2023). Big data adoption in project management: insights from French organizations. IEEE Transactions on Engineering Management, 70(10), 3358–3372.
Malik, Mohsin, Sarwar, Shagufta and Orr, Stuart (2021). Agile practices and performance: Examining the role of psychological empowerment. International Journal
of Project Management, 39(1), 10–20.
Dolla, T., Delhi, V.S.K. (2023). Strategies for digital transformation in construction projects: stakeholders' perceptions and actor dynamics for industry 4.0. Journal of
Information Technology in Construction (ITcon), 28(8), 151–175.
Luchko, H.I., Lebid, T.V., Kohut, I.V. (2017). Suchasnyi stan ta problemy rozvytku proiektnoho menedzhmentu v Ukraini [Modern state and problems of development
of project management in Ukraine]. Ekonomika i suspilstvo – Economy and society, (9), 501–506.
Ovetska, O.V., Kukudiak, N.V. (2022). Upravlinnia proiektamy: stan ta perspektyvy rozvytku pidpryiemstva [Project management: state and prospects of enterprise
development]. Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia – Economics and management organization, (2(46)), 139–147.
Starchenko, Gh.V. (2021). Proiektno-oriientovanyi tekhnolohichnyi biznes, yak osnovnyi element modeli innovatsiinoho rozvytku natsionalnoi ekonomiky [Project-oriented technological business as the main element of the model of innovative development of the national economy]. Problemy suchasnykh transformatsii – Problems of modern transformations, (1), 29-38.
Tarasyuk, G.M. (2023). Rozvytok proiektnoho menedzhmentu: osnovni metodolohii ta trendy [Development of project management: basic methodologies and
trends]. Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia –Economics, management and administration, (4(106)), 26-32.
Tomashevsky, O.M. (2012). Informatsiini tekhnolohii ta modeliuvannia biznes-protsesiv [Information technologies and modeling of business processes].
Vydavnytstvo «Tsentr uchbovoi literatury».
Shevchuk, I.B. (Ed). (2020). Informatsiini tekhnolohii v biznesi [Information technologies in business]. Vydavnytstvo NNVK «ATB».
Suferi, N., Rahman, M. (2021). Adopting Industry 4.0 in Construction Industry. International Journal of Integrated Engineering, 13(7), 27–33.
Jarmak, O.V. (2014). Innovatsiinyi rozvytok: osoblyvosti ta vymiry v umovakh ekonomichnoii hlobalizatsii [Innovative development: peculiarities and dimensions in
the conditions of economic globalization]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Yurydychna akademiia Ukraiiny imeni Yaroslava Mudroho» – Bulletin of the Yaroslav
the Wise National University of Ukraine, 2(17), 118-126.
Koskela, L. (1993). Lean production in construction. Proceedings of the 10th ISARC (pp. 47-54).
Parry, G. Mills J., Turner, C. (2010). Lean competence: Integration of theories in operations management practice. Supply Chain Management, 15(3), 216-226.
Zybareva, O.V. (2023). Upravlinnia ryzykamy biznez-proiektiv v umovah tsyfrovizatsii [Risk management of business projects in the conditions of digitalization].
Problemy suchasnykh transformatsii – Problems of modern transformations. Series: Economics and Management, (10). https://doi.org/10.54929/2786-5738-2023-10-04-09.
Zybareva, O., Shylepnytskyi, P., Krylov, D., Arefiev, S., Ozarko, K., Hryhorkiv, M. (2022). Management of Business Projects of the Enterprise as a Factor of Increasing
International Competitiveness in the Conditions of Global Sustainability. International Journal of Sustainable Development and Planning, 17(7), 2023-2032. DOI: https://doi.org/10.18280/ijsdp.170703.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
1. Політика, яка рекомендується журналам, що пропонують відкритий доступ Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
