THE APPLICATION OF MODERN HRTECHNOLOGIES AS АN EFFECTIVE TOOL IMPROVEMENT OF PERSONNEL MANAGEMENT ENTERPRISES IN UKRAINE
Ключові слова:
HR-technologies, system of personnel management, management of enterprises, business, innovationsАнотація
Relevance of the research topic. The importance of
studying HR-technologies in the system of personnel management has become paramount for modern domestic enterprises.
Problem setting. There is a critical need to develop and
implement relevant HR-technologies as practical tools in effective personnel management practices at domestic enterprises.
Recent research and publications analysis. Within the
national research papers exploring effective personnel management methods we should mention the following scholars:
L. Balabanov O. Vasilieva, Z. Imasheva, H. Shchokin, O. O.
Petrashchak, O. M. Rudenko, L. M. Usachenko, S. V. Shturkhetskyi. Among the foreign authors considerable contribution
was made by John Berzin, D. Diakov, P. Loikova, Yu. Pass,
O. Svergun, P. Ward D. Ulrich etc.
Unresolved issues. Current trends in personnel management at domestic enterprises reveal the low quality of
employees and management staff replacement and development process, thus triggering the need to work out new efficient approaches and tools to enhance the HRM system.
Research objective. The paper is aimed at developing a
well-grounded framework of personnel management optimization system through the use of the proposed tool set.
Research findings. The personnel management system
is a cornerstone in any enterprise management paradigm,
since its effectiveness influences the overall business performance and the achievement of a company objectives. Domestic enterprises in their human resources management strategies were mainly affected by their own experience and partial
transfer of some elements of advanced foreign personnel
management practices and techniques. The paper substantiates the transition from the traditional personnel management
system to the contemporary concept of human resources
management through the use of modern tools aimed at continuous improvement of technology, subject to turbulent environments challenges.
Conclusion. The introduction of modern HR-technologies
is a critical and reliable basis for management process optimization which enables to enhance the existing approaches to
personnel selection at domestic enterprises.
Посилання
Balabanova, L. V., Stelmashenko, O. V. (2010). Stratehichne upravlinnya personalom pidpryyemstva v umovakh rynkovoyi ekonomiky: monohrafiya [Strategic management of personnel under market economy]. Donetsk : DonNUET, Р. 238 [in Ukrainian].
Vasilyeva, O. Obuchenie i razvitie personala v sovremennykh usloviyakh [Training and development of personnel in modern conditions]. Pro-personal informatsionnyy
portal dlya spetsialistov po kadram i upravleniyu personalom. - Pro-personnel information portal for HR specialists and personnel management No 12.2013g. URL Retrieved
from: http://www.pro-personal.ru/article/612718-uchitsyauchitsya-i-eshche-raz-uchitsya-obuchenie-i-razvitiepersonala-v-sovremennyh [in Russian].
Imasheva, Z. Z., Karamysheva, E. F. Tekhnologii HR-menedzhmenta v strategicheskom upravlenii kompaniey [Technologies of HR-management in strategic management
of the company]. Internet-zhurnal «NAUKOVEDENIE» Vol. 7, No 5 (2015) URL Retrieved from : http://naukovedenie.ru/PDF-/10EVN515.pdf [in Russian].
Loikov, S. Upravlenie talantami «proaktivnost'» [Talent management "proactivity"]. HR–liga Soobshchestvo kadrovikov i spetsialistov po upravleniyu personalom - HRleague Community of HR and personnel management specialists. Retrieved from : http://hrliga.com/index.php?- module=profession&op=view&id=1390 [in Russian].
Mayzel, V. A., Stepanenko, E. P. (2016). Adaptatsiya zarubezhnykh HR-tekhnologiy v rossiyskoy praktike upravleniya personalom na primere kryuingovoy kompanii [Using HR-technologies depending on the strategy of tourism business enterprises development]. Molodoy uchenyy..— Young Scientist, № 9, pp. 639-644. URL Retrieved from : http://moluch.ru/archive/113/29043/ [in Ukrainian].
Obzor rynka avtomatizirovannykh HR-tekhnologiy [The review of the market of the automated HRtechnologies]. Rabota v Ukraine. Trudoustroystvo i poisroboty na rabota.ua//rabota.ua/ - Work in Ukraine. Employment and work search on rabota.ua//rabota.ua/ [in Ukrainian].
Petrashchak, O. O. Vykorystannya HR-tekhnolohiy zalezhno vid stratehiyi rozvytku pidpryyemstv turystychnoho biznesu [Using HR-technologies depending on the development strategy of tourism business enterprises]. Retrieved from: http://molodyvcheny.in.ua/files/conf/eko/06okt2014/- 21.pdf [in Ukrainian].
Rudenko, O. M., Usachenko L. M., Shturkhetskyy S. V. (2013). Systema i stratehiya HR-menedzhmentu dlya derzhavnoho upravlinnya [The system and strategy of HR management for public administration]. Kyiv: TOV «NVP«Interservis», P. 133. Retrieved from : http://elibrary.nubip.edu.ua/15157/1/Rudenko_4.pdf [in Ukrainian].
Svergun, O., Pass, Yu., Diakova, D. (2005). HRpraktika. Upravlenie personalom : Kak eto est na samom dele. [Personnel Management: How it really is]. SPb.: Piter,. P. 320 Seriya “Prakticheskaya psikhologiya”- Ser. Practical Psychology [in Russian].
Shchekin, G. V. (2003). Teoriya i praktika upravleniya personalom [Personnel management in theory and practice]. Kyiv: MAUP [in Russian].
Ulrikh, D. (Trans). (2007). Effektivnoe upravlenie personalom: novaya rol HR-menedzhera v organizatsii [Effective staff management: the new role of the HR manager in
the organization]. Moscow: OOO «I. D. Vilyams», Р. 304 [in Russian].
Uord, P. (2006). Metod 360 gradusov [360 degree method]. A. Andreev (Trans). Moscow: GIPPO, Р. 352 [in Russian].
Bersin, J. The Top 10 Disruptions In HR Technology : Ignore Them At Your Peril Retrieved from : http://www.forbes.com/sites/joshbersin/2014/10/15/the-topten-disruptions-in-hr-technology-ignore-them-at-yourperil/#2c8a9290524b.
##submission.downloads##
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2017 Науковий вісник Полісся Чернігівського національного технологічного університету
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
1. Політика, яка рекомендується журналам, що пропонують відкритий доступ Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
