Сценарний підхід у процесах цифрової трансформації промислових підприємств

Анотація

Доведено, що цифрова трансформація є постійним процесом, що вимагає гнучкості та стратегічного мислення, а врахування ризиків дозволить промисловим підприємствам не лише досягти короткострокових цілей, але й забезпечити довгостроковий розвиток. Обґрунтовано, що виявлення та ідентифікація ключових ризиків є важливим кроком у забезпеченні успішної цифрової трансформації промислових підприємств, оскільки дозволяє виявити основні загрози та потенційні виклики, які можуть вплинути на впровадження нових технологій, зміну бізнес-процесів та адаптацію до мінливих ринкових умов. Наведено матрицю ризиків і можливостей для цифрової трансформації промислових підприємств. Досліджено загрози та вигоди цифрової трансформації таких підприємств. Запропоновано базовий, оптимістичний та песимістичний сценарії цифрової трансформації, що дозволяє оцінити різні варіанти впливу зовнішніх і внутрішніх факторів на бізнес-процеси підприємства. Базовий сценарій передбачає поступове впровадження цифрових технологій без значних проривів чи загроз й базується на передбачуваному середовищі, де підприємства інтегрують нові технології на основі доступних ресурсів і технологічної бази, враховуючи звичайний рівень ризиків. Оптимістичний сценарій передбачає сприятливі економічні умови, швидке впровадження передових цифрових технологій та ефективне використання можливостей. За умови реалізації даного сценарію підприємство стає лідером галузі завдяки інноваціям та активній адаптації до змін. Песимістичний сценарій передбачає активізацію негативного впливу зовнішніх факторів (посилення економічної кризи, відсутність фінансування, технологічні та організаційні ризики тощо). За цього сценарію цифрова трансформація стикається з численними перешкодами, а ймовірність її впровадження є мінімальною. Зазначено, що запропоновані сценарії показують можливі траєкторії розвитку залежно від умов та управлінських рішень. Акцентується увага на тому, що для успішної цифрової трансформації важливо прагнути реалізації оптимістичного сценарію, проте водночас необхідно готуватися до базового сценарію і мати план на випадок песимістичного розвитку подій. Обґрунтовано, що використання сценарного підходу дозволяє підприємствам діяти більш гнучко, ефективно розподіляти ресурси та мінімізувати ризики.