Сучасні підходи до управління персоналом в умовах антикризового менеджменту в секторі інформаційних технологій України
DOI:
https://doi.org/10.25140/2410-9576-2025-2(31)-237-248Ключові слова:
управлінські підходи; методи менеджменту; антикризовий менеджмент; управління персоналом; антикризова команда; управлінська діяльність; сектор інформаційних технологій; ІТ-компанії УкраїниАнотація
У статті досліджено особливості управлінської діяльності та управління персоналом в умовах антикризового менеджменту на прикладі сектору інформаційних технологій України. Показано, що сучасні виклики, спричинені зовнішніми (зокрема війною) та внутрішніми факторами, потребують нових підходів до координації команд, розподілу обов’язків і формування ефективної системи реагування. Обґрунтовано доцільність переходу до інтегративної моделі управління, що включає цифрову трансформацію, розвиток кризового лідерства та психологічну підтримку персоналу. Запропоновано модель координованої системи антикризового менеджменту та напрями інституціоналізації відповідних практик. Окрему увагу приділено підвищенню цифрової компетентності управлінського персоналу та створенню гібридних команд, здатних адаптуватися до невизначених умов і зберігати стабільність компанії в критичних ситуаціях.
Посилання
Лігоненко С. Ф. Антикризове управління підприємством : навч. посіб. / С. Ф. Лігоненко – Київ : Центр учбової літератури, 2011. – 368 с.
Амоша О. М. Стратегія економічної безпеки України : монографія / О. М. Амоша, І. О. Бланк. – Київ : Наука, 2017. – 232 с.
Кузьмін О. Є. Управління персоналом : навч. посіб. / О. Є. Кузьмін, Н. Є. Плотнікова. – Львів : Магнолія 2006, 2020. – 312 с.
Bersin J. Irresistible: The Seven Secrets of the World's Most Enduring, Employee-Focused Organizations / J. Bersin. – Ideapress Publishing, 2022.
Hermann C. F. Some Consequences of Crisis Which Limit the Viability of Organiza-tions / C. F. Hermann // Administrative Science Quarterly. – 1963. – № 8(1). – Рр. 61-82. DOI: https://doi.org/10.2307/2390887.
Pearson C. M. Reframing crisis management / C. M. Pearson, J. A. Clair // Academy of Management Review. – 1998. – Vol. 23, No. 1. – Pр. 59-76. DOI: https://doi.org/10.5465/ amr.1998.192960.
Mitroff, I. I. Managing crises before they happen: What every executive and manager needs to know about crisis management / I. I. Mitroff. – New York : AMACOM, 2001. – 223 p.
Kuratko D. F. Corporate innovation and entrepreneurship: Entrepreneurial crisis man-agement as a growth opportunity / D. F. Kuratko, M. H. Morris, J. G. Covin. – New York : Business Expert Press, 2011. – 250 p.
Gestión de crisis en organizaciones: Enfoques contemporáneos para el control organ-izacional / Villa Andrade L.C., Constante Armas J.J., Chaluisa Chaluisa S.F., Guerre-ro Velástegui C.A. // Transformación: Revista de Ciencias. – 2024. – Vol. 4(1). DOI: https://doi.org/10.55204/trc.v4i1.e334.
Aumente la resiliencia de su organización [Electronic resource] / McKin-sey & Company. – 2025. – Accessed mode: https://www.mckinsey.com/featured-insights/destacados/aumente-la-resiliencia-de-su-organizacion/es.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
1. Політика, яка рекомендується журналам, що пропонують відкритий доступ Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
